↓ Design Strategist for Digital Makers

Edition #10-2023

Le 26 avril dernier, on accueillait en conférence Gilles Blaise, de l'agence Tetro à Lyon. Une agence un peu particulière sur la place, avec une ADN et des projets profondément artistiques ; et une connexion profonde avec le business de leurs clients. 

Eh oui, lier art et business, c'est possible ! Notamment grâce à quelques ingrédients : l'écoute active, la création de véritables trames de sélection de projet, ou encore le développement d'un mode de pensée méthodique et mûrie pour chaque projet.

Le replay sera bientôt disponible sur Youtube.
Un grand merci à Gilles et à tou•tes les participant•es !

Vous souhaitez être tenu•e au courant de nos prochaines conférences Design & Business à Lyon ? Écrivez-nous sur brigade-design@lacuisineduweb.com ! 

Bonne lecture à toutes/tous,
et bonne semaine ! ↓

— Stratégie

Comment mettre en valeur un accompagnement projet lorsque le prospect dit «être structuré» ?

Le contexte est le suivant : « J'ai un lead, structuré en interne, c'est à dire avec un•e CTO, un•e dir. Marketing et/ou un• chargé•e de communication. Le lead semble penser qu'il n'a pas besoin d'accompagnement, mais uniquement de production. Et je sais pertinament que c'est faux : il a besoin d'accompagnement. Comment faire ? »

Ma réponse à cette question, avec un élément de réflexion clé : 1 jour = 24 heures.

Précédemment :
Ne répondez pas simplement à la liste du Père Noël de votre prospect !

— Produit / Service

Expliquer le Design System : l'exemple du fonctionnement d'un restaurant

Je tombais l’autre jour sur un article très intéressant de Baptiste L., sur la manière d’expliquer le concept du Design System. Baptiste se servait de la métaphore de la conception de repas, que je trouve particulièrement parlante.

C'est pour cela que je me suis permis de retravailler cette version «à ma sauce», pour proposer une explication de la logique du Design System accessible à un plus grand nombre.

Précédemment :
3 étapes pour aider les agences à pivoter vers des projets à typologie produit/service.

— WordPress

De freelance à Agence WordPress : L'OUTIL indispensable pour développer son agence

Depuis mon premier statut freelance en 2009 à aujourd’hui, en passant par les différentes étapes de ma première agence Fantassin, il y a UN outil qui m’accompagne tout le temps.

Cet outil, c’est mon tableau de pilotage financier.
Cet outil m’a permis, et me permets aujourd’hui encore :

⚖️ de savoir quand mon activité était/est à l’équilibre
💎 de savoir quand mon activité était/est en bénéfices
🔫 de voir où j’allais/je vais, de moins me faire surprendre (ça arrive toujours, hein)
🎁 de savoir quand dire “go”
⛔️ de savoir quand dire “stop”

Ce "TPF", couplé avec quelques pratiques de bon sens (ne pas dépenser ce qu’on a pas ; estimer le réel et pas l’idéal ; avoir plusieurs comptes pour provisionner…) est, selon moi, une des raisons pour lesquelles j’ai pu faire grandir mes projets.

Aujourd’hui, je le partage aux personnes à qui il pourrait être utile.
Le fruit de 12 ans de gestion d'agence, prêt à l’usage.
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Calculer - Définir - Piloter :
Découvrez le Tableau de Pilotage Financier
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À n’importe quel moment, il y a 3 manières dont je peux vous aider.

1. Stratégie

Identifier les composantes fondatrices d'un projet ; gagner des consultations ; faire grandir son agence.

2. Produit/Service (Design Ops)

Accompagner les agences à transiter vers le mode produit/service.

3. WordPress (Design Ops)

Aider les agences à mieux vendre leurs projets WordPress ; Former au Design avec Gutenberg.

→ Pour commencer, répondez simplement à cet e-mail ou prenez rendez-vous !

À très vite,

Joffrey Jochum

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