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Edition #23-2024

Abonnement Design ; Échecs dans les projets WordPress ; Rétention des talents : voici les 3 sujets de cette édition !

Bonjour à toutes et à tous,

Début d'année oblige, cette newsletter reprend en adaptant un chouille sa mise en forme. Avec une belle floppée de sujets que je suis en train de travailler, on ne devrait pas s'ennuyer en 2024. Attendez-vous donc à en lire toujours plus sur le Design Ops ; sur les connexions entre Design, Stratégie et Business ; sur le Design Mentoring ; et bien sûr, sur la conception et le Design WordPress.

On attaque cette édition, avec au programme :

  • L'abonnement Design : l'avenir pour les Designers et les entreprises ?
  • Pourquoi autant de projet WordPress échouent encore ?
  • La rétention des talents Design : encore un sujet crucial pour les équipes !

Bonne lecture à toutes/tous,
et bonne semaine !

Design & Business

L'abonnement Design : l'avenir pour les Designers et les entreprises ?

Abonnement Design

Encore une fois, la tendance nous vient du monde anglo-saxon. Après les collaborations facturées à la journée, au forfait, au pourcentage (ou à n'importe quelle autre sauce), le monde s'ouvre à la collaboration via l'abonnement Design. La maturité reste faible en Europe sur ce sujet, mais ce format promet de ré-inventer la collaboration entre une entreprise et ses partenaires. Pour le mieux.

L'abonnement Design, c'est quoi ?

  • Un nouveau format de collaboration entreprise-freelance (du Design As A Service, en gros).
  • Un prix mensuel fixe, souvent sans engagement, qui correspond à un temps de disponibilité du partenaire (ex : 2k€ HT qui correspond à 4 jours / mois à diluer, 5k€ HT qui peut correspondre à 8 jours / mois à diluer, 8k€ HT pour une dispo sans limite).
  • Des conditions de collaboration cadrées : un process pour déposer les demandes et pour échanger, une demande traitée à la fois, l'engagement sur un délais de production, des retours illimités.

L'abonnement Design : pour quels besoins ?

Ce format de Design As A Service est pensé pour les entreprises qui ont des besoins Design récurrents, sans pour autant avoir une équipe Design structurée en interne. Idéal pour les éditeurs de Saas qui doivent produire vite et beaucoup, avec un besoin d'expertise avancée. Mais aussi pour les agences qui collaborent régulièrement avec des freelances (en renfort de leur équipe existante).

L'abonnement Design : les premiers feedbacks

Lorsqu'on évoque le sujet de l'abonnement Design (ou du temps partagé), le retour classique est le suivant : "oui mais avec ce budget j'ai quelqu'un à temps plein". Sauf que :

  • Avec ce budget (2-5 k€), c'est un junior à plein temps ;
  • Qu'il faut encadrer et faire monter en compétences ;
  • Qui n'a pas encore la maturité de challenger un brief, de parler à des clients ou des décideurs ;
  • Qui ne produit pas encore "juste" ; ni vite.

Assez souvent, ce sont les profils Seniors qui proposent ce type d'abonnement : leurs capacités "extra Design" (communication, cadrage, expérience) leur permettant de rendre le modèle viable pour les deux parties.

Des warnings ?

Absolument. Pour moi, l'abonnement Design n'est viable que dans deux conditions :

  1. Des profils Design Seniors, bons et qui savent délivrer.
    Trouver des Designers, c'est facile. Des bons, beaucoup moins (bah oui, ils sont déjà pris).
  2. Des profils Entreprise matures sur la question du Design.
    Si le Design est toujours "une question de couleur de meubles", ce n'est pas la peine d'aller plus loin.

 

L'abonnement Design : mon avis

L'avenir nous le dira, mais je suis persuadé que ce nouveau format de collaboration (très proche du temps partagé, que je pratique) est plein de promesses : 

  • Les entreprises peuvent bénéficier de très bons profils, qui percutent, analysent, challengent et délivrent vite.
    Sans le poids d'un CDI ; sans besoin de management ; sans engagement ; avec une vraie visibilité budgétaire.
  • Les indépendants quand à eux, peuvent construire plus de récurrence dans leur business : de quoi sécuriser leur activité et amener de la sérénité. Bref, les deux conditions pour garantir qu'un freelance puisse devenir encore meilleur pour ses clients (car il peut s'engager dans les projets, et investir sur ses compétences).

 

Et vous, quel est votre avis sur le sujet ?

WordPress

Pourquoi autant de projet WordPress échouent encore ?

3 clés Design & Business

Je le disais il y a quelques éditions de là : le monde de WordPress, c'est un peu la foire à la saucisse. Entre les beaux frères qui "font du WordPress" et certains prestataires qui feraient mieux de vendre des tapis sur les marchés, les annonceurs ont de quoi s'y perdre (et personnellement, je n'aimerait pas être à leur place).

Et au delà d'une erreur de casting au niveau des prestataires, on peut relever au moins 2 autres critères d'échec des projets WordPress.

Les voici :

  1. L'omniprésence de la pensée "outil", ou le fameux "ça c'est bon on peut le faire avec WordPress".
    À force de tout ramener à ce qu'on peut faire avec l'outil, on en oublie de questionner le pourquoi d'une fonctionnalité ; le besoin auquel elle répond ; et le workflow même de cette fonctionnalité. Erreur fatale, puisque cela amène à cumuler des micros problèmes qui finiront par peser lourd dans la balance d'un projet de plus en plus bancal.
    → Vous avez donc besoin d'analyser la manière dont une réponse à une demande vous est établie. Si une envie est questionnée et challengée, c'est bon signe. Si tout est "oui", fuyez.
     
  2. Des objectifs projets trop vaporeux.
    Au début, on doit pourvoir faire ceci avec le projet. Puis Maurice envoie une idée pendant une réunion, et on doit aussi pouvoir faire cela parce que l'idée a plu à la direction. Et ainsi de suite.
    Le manque de cadrage côté agence combiné au manque de focus côté annonceur est un cocktail mortel. Parce qu'il donnera lieu à un projet sans cap, qui n'avancera pas. la suite est simple : faux rythme, désintérêt, rupture dans la communication, poubelle.
    → Vous avez donc besoin d'une gouvernance projet stable, qui tient le rythme et veille à garder le cap sans céder aux fantaisies et tentations alentour.

Agences Web et WordPress,
Éditeurs de Produit / Service en ligne :
je travaille avec vos équipes à décupler l’impact
de la fonction Design pour vos projets.

→ Design Strategy avec les managers :
avant-ventes, acculturation, workshops, stratégie

→ Design Ops avec l’équipe de production :
process, méthodes, collaboration, documentation, Gutenberg

→ Design Mentoring des individus :
feedback, roadmap d’évolution, hard & soft skills, posture

Vous êtes convaincu•e de la valeur stratégique du Design
dans votre organisation ?

Entamons la conversation !

Design Mentoring

La rétention des talents Design : encore un sujet crucial pour les équipes !

Design Mentoring

C'est mon baromètre personnel, après l'année 2023 passée aux côté des agences. La question des talents (dans tous les métiers) est toujours d'actualité :

  • D'un côté : lorsqu'on recrute un profil, le nombre de candidats n'est pas forcément le problème. Trouver des profils, oui. Trouver des bons, pas si évident.
  • D'un autre côté : recruter, c'est long. Onboarder, tout aussi long. Et en parallèle, on doit aussi conserver les talents ! Pas toujours facile lorsqu'on jongle avec les réalités d'une activité.

Une solution efficace : le mentoring des individus.

Il peut être fait en interne (des profils seniors qui mentorent les juniors), mais le risque des biais est fort. Si on regarde du côté de l'externe, c'est souvent une des missions secondaires de mes interventions en tant que Design Ops à temps partagé : hors des rouages internes, déconnecté des intérêts de carrière internes, le lead Design externalisé (Bibi) peut concentrer son travail de mentoring sur l'évolution des individus : dans le sens de leurs affinités et talents, et au service de la direction de l'entreprise.

Joffrey Jochum on LinkedIn

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Joffrey

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